Marco Grimberg

Communicatie

Een belangrijk onderdeel van het slagen van projecten is het informeren van alle betrokkenen. Voor elke stakeholder is de vorm en inhoud van de projectinformatie anders en in mijn projecten wordt hieraan veel aandacht besteed. Eerste stap is om deze informatiebehoefte te identificeren en duidelijke afspraken te maken over inhoud en frequentie van de informatie.

Resultaat

Binnen het project staat het einddoel van de klant voorop. Waarom zijn we dit project gestart? Alle beslissingen binnen het project worden getoetst aan het beoogde eindresultaat. Het is bij de start belangrijk dat de opdrachtgever, de stakeholders en het projectteam eenzelfde beeld hebben van het eindresultaat. Met als uiteindelijke doel, dat het projectresultaat uw organisatie vooruit helpt.

Samen

Een project moet worden gedragen door de hele organisatie en niet alleen door het projectteam of de opdrachtgever. Het succes valt of staat met de betrokkenheid van de rest van de organisatie. Daarom wordt tijdens het project veel aandacht besteed aan stakeholder management. Zeker in geval van tegenvallers - het blijft een project - is snel schakelen en informeren over de uitkomst, timing en kosten van het project belangrijk.

Expertise

Ik heb ruim 20 jaar ervaring in de financiële wereld én ICT en meer dan 10 jaar project en programma management ervaring. Mijn projecten zijn uitgevoerd op Prince2 (waterval) en Agile (Scrum) basis met in-house, offshore teams en/of externe leveranciers. Naast deze project management ervaring heb ik ervaring met sales- en accountmanagement en marketing.

Portfolio

Mijn projecten portfolio is divers. Het omvat software ontwikkelingstrajecten (online en backend), softwarepakket implementaties, outsourcingstrajecten, digitalisering, migraties, wet- en regelgeving en betalingsverkeer. Naast project ervaring beschik ik over ruim 13 jaar leidinggevende ervaring. Een interim opdracht als (lijn)manager behoort zeker tot mijn mogelijkheden.